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    韓家灣煤炭公司安裝隊:上好安全“第一課”
    發布時間:2024-01-10     作者:楊恒    瀏覽量:582    分享到:

    新年伊始,萬象更新。在韓家灣煤炭公司安裝隊學習室里,班組長以上管理人員齊聚一堂,談收獲、查漏洞、補短板、促落實,開啟年度安全生產新篇章。

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    聚焦“重點”謀部署

    “春節前夕,我們即將迎來213110綜采工作面首次回撤艱巨任務,該面情況特殊,毗鄰礦區邊界,加之回撤難度較高,下面就此次擬定方案安排如下……”該隊隊長馮小成直奔主題。

    “供電系統需要完善雙電源,而且電源的位置需要提前聯系,超前鋪設纜線”“回撤掐架的位置位于應力集中區,能不能在中部位置打設連排垛?穩住頂板下沉壓力”“機尾斷開后,不需要繞行,只要通道打通直接將機尾推移到位……”大家集思廣益,很快又增加了7項優化方案。

    據悉,該隊所負責的223101綜采備采面已聯合試運轉成功之后,以時不我待的緊迫感投入到213110綜采工作面的首次回撤籌備工作中。累計需要就位垛架83臺,回撤液壓支架79臺,工作面需要縮短長度約146m長。

    尋找“斑點”補短板

    “回顧2023年,我認為有時帶領班組干活還不夠細心,說起來很慚愧,有時還要干返工活?!薄霸诩夹g指導方面,作為技術員的作用發揮得還不足?!薄案嗥陂g,存在干慣了看慣了習慣了的思想,這點我檢討一下?!睍洗蠹医惶姘l言,將自己的心里話和盤托出。

    在區隊管理人員的帶領下,與會人員相互之間自查式的深度剖析愈發深入。由之前抹不開面子,成為爭相暴露問題自我檢視,從談成績轉成了找問題,嚴肅的會場氛圍不由讓大家深深的思索。

    成績不說跑不了,根子不挖改不了。在班組長管理座談會上,大家在回顧工作得失的同時,講問題多,談成績少?!白詸z式”的深度剖析,已經成為該區隊總結月度工作的一種常態,也在不斷改變管理人員的行為習慣,讓作風更加扎實。

    突出“要點”強監督

    “我們一定要汲取各類事故教訓,從思想上足夠重視,在特殊時段,找出安全管控的要點,用心認真負責落實崗位安全責任?!痹撽犼犻L馮小成總結道。

    在此次班組長管理座談會上,大家針對典型事故案例查找共性點、問題聚焦點、矛盾突發點等,并進行了深刻反思與討論,提出強化運輸管理、現場安全確認、優化班組配合等多項舉措,為籌備213110綜采工作面重任筑起了層層安全防護屏障。

    正值歲末年初的關鍵時期,該隊在總結工作得失的情況下,讓“謀部署、補短板、強監督”成為上好年度安全生產的“第一課”,詳細周密的部署,發自肺腑的交心剖析,讓與會班組長以上管理人員的心貼得更近了。(楊恒)

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